麵對難民的情懷與現實

　　2016年年初張浩主動約騰訊創始人馬化騰見了一次麵，麵對難民懷與現實主要是跟他溝通與騰訊在課程直播上的合作。

這些內容要麽出自魔力TV自有團隊，麵對難民懷與現實要麽是魔力TV和內容創作者成立的股權合作公司，還有一部分則來自和魔力TV簽訂聯盟協議的內容生產者。在魔力TV，麵對難民懷與現實廣告依然是變現大頭，麵對難民懷與現實但難度更大的電商也是魔力TV探索的方向，《造物集》就是這方麵的一個嚐試，在秒拍的原創排行榜裏，它位列14，原是天津一對年輕夫妻在新片場社區上傳的業餘短片作品，妻子做手工，丈夫負責製作，結果頗受歡迎，新片場於是提供每集的製作經費，並協助完成內容分發及粉絲運營等業務，兩季之後，小夫妻離職成立公司，新片場參股。

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今年2月，麵對難民懷與現實秒拍公布了最新一期短視頻原創榜單，麵對難民懷與現實“二更視頻”憑借3.5億的月播放量位列第一，不過，短視頻創業的旗手一條卻以1.5億播放量掉到了第10位。”另外，麵對難民懷與現實羅認為，頭部內容是流量的主要來源，同時也是印證商業模式的最好途徑，2017年魔力TV也會強化頭部內容的影響力。這個員工是行業內的技術大牛，麵對難民懷與現實前東家在BAT之列，之所以離職就是因為公司不接受他在沈陽辦工。

雲鏈中包括雲分發(CDN技術)、麵對難民懷與現實雲存儲和雲聚合(包括雲遷移技術)，麵對難民懷與現實這三塊業務涵蓋了雲上數據完整的生命周期管理，包括了數據的產生、傳輸、消費和歸檔。然後告訴麵試者，麵對難民懷與現實“我們沒這麽小”，最後設計圖都被翻爛了。努力了3個月，麵對難民懷與現實搜狐終於答應放一些流量在白山的平台上測試。麵對難民懷與現實這樣的團隊一般創業成功率比較高。

我們不想要太多的束縛，就想創一家自己的公司。“之前我們三個都覺得在這行業很資深了，大多數投資人也認識，融錢應該不成問題。

磕下大客戶為了談下一家大客戶，代翔連續一周去登門拜訪。ToB的企業每半年都要製定一個計劃，尤其對於創業公司來說，半年計劃的完成意味著士氣大振以及是否能在後半年活下去。“40歲出頭的老男人，不好好在企業裏做高管，出來受這份罪。雲計算進入企業十年後，企業級市場的技術升級與創新吸引不少資本和創業者湧入。

這時距白山要衝破6月底的半年計劃隻有兩個月。之前有路透社的記者去白山采訪，在文章中放了一張他們膠囊臥室的照片，還加了圖注：“看，這就是中國的加班文化。“大客戶並不會把所有的數據放過來，最初隻是放一些數據，然後在流量峰值時多家運維情況做對比。當網絡視頻行業剛興起時，霍濤和代翔還在藍汛，他們已經看到視頻行業對網絡加速需求的三段論：能不能看;看什麽;怎麽看。

“很難很難。這三位不是初出茅廬的90後創業者，而是平均年齡45歲的中年大叔。

如何在人才和技術研發方麵加深護城河，是白山需要麵對的挑戰。章蘇陽從IDG資本榮退後創立了火山石，之前投過攜程網、如家酒店、土豆網等。

兩個月聊了幾十個投資人，對方大都覺得想法不錯，就是不敢投。經過及時調整，兩個月後，霍濤的團隊正好剛剛碰到半年計劃的邊，度過了危險期。員工說能夠平躺、符合人體工學什麽的。2016年7月25日，白山宣布過億元B輪融資，由貴安新區新興產業發展基金和貴安金融投資有限公司領投，上海擎承投資中心、上海融璽創業投資管理有限公司等A輪投資方跟投。“人情開路，技術突破，服務跟上。而兩輪過億的融資也還沒有達成。

來白山時他就對霍濤提了這一個要求，要長駐沈陽。2015年4月，霍濤(CEO)、沙湧(CFO)、代翔(CMO)一同創立了技術創新型公司白山雲科技(簡稱“白山”)，瞄準了雲後服務市場。

我們對行業了解，有清晰的規劃，知道怎樣把一家公司從小做到大，甚至上市。”霍濤喜歡一篇《什麽是工程師文化?》的文章。

2016年，Gartner的一份報告顯示，2018年雲中介服務規模將達1600億美元左右。“想讓別人相信我們能成，最開始我們自己得信。

“不一定買我，試一下行吧?可以先試一下。人脈可以打開口子，最後是技術實力以及對客戶的服務決定成敗。也就是說，一個電商網站如果圖片或者價格出現了錯誤，進行係統更新或更改，會在指令下達後的毫秒之內完成。童劍曾負責過新浪微博的基礎技術體係，也是新浪雲計算業務發起人之一。

他認為如果一個技術爆發了五年甚至十年，還沒有創新升級出現，那麽這個領域就有可投資、可創新的機會。通過市場調查和對行業的理解，霍濤首先排除了公有雲和私有雲市場。

後來他們咬咬牙把原來的200平，變成了現在的1200平。三人身上有很深的CDN烙印，因此，第一步做的就是老本行雲分發。

阿裏雲事業群業務總經理劉鬆曾經在接受媒體采訪時表示，雲後服務技術含量高，需要服務提供商同時了解多家雲技術。2015年，農曆新年剛過，街上熱鬧的氣氛還散著餘溫。

”工程師文化霍濤希望白山是一家信息開放的公司。他想把這件事告訴所有員工，但是又不確定這種情況下能不能完成半年任務，所以內心很矛盾。讓他們沒想到的是，自己創業會如此尷尬。“當你發現最初的預想是正確的，卻沒有施展拳腳的空間時是很痛苦的。

“這在白山不是問題，我們在美國也有獨立的員工。在白山，工程師們是不用打卡的，隻要把活幹完就行。

白山的半年計劃中有一個重要的指標就是要達到的流量值。當時，白山的很多員工都私下嘀咕“任務能不能完成”、“公司能不能挺過去”。

”霍濤和沙湧在回憶創業之初的融資時說了四個字。”白山的員工很不服氣，“霍總覺得趴在桌子上睡覺對身體很不好，就是想讓有午休習慣的員工睡個好覺。

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